Управление рисками субпоставщиков

Это улучшенный автоматический перевод этой статьи.

Процесс управления рисками необходимо после того, как вы решите, что вы хотите купить, и вы сделаете список субподрядчиков. Очень важно, чтобы начать этот процесс рано. Если поставщики вашего продукта мало, то оценка риска абсолютно необходимо.

Вот случаи, в которых требуется управление рисками:

Когда уже существующие проприетарное программное обеспечение должно быть изменено, чтобы поддержать требования системы, то вы должны знать, что только первоначальный владелец может выполнить эти изменения, из-за авторских прав. Разработка программного обеспечения на основе поставки из единственного источника очень сложно, и его успех зависит от его микро-менеджмента.

Еще одна работа, которая является очень рискованным и зависит от хорошего управления, чтобы сделать на заказ программное обеспечение, хотя есть некоторые подрядчики, которые могут выполнять эту работу.

Если проект нуждается аппаратные элементы, разработанные и изготовленные специально для него, то степень управления рисками очень высока.

Риск низок в случае предметов, купленных от коммерции, или аппаратное обеспечение, которое доступно во многих различных продуктах; по-прежнему требуется выполнять управление.

единственным источником питания, заказного программного обеспечения, микро-менеджмент, проприетарного ПО, риски, с высокой степенью риска, степень риска, строительно-монтажных рисков, субподрядчиками, управление рисками